Gerçek İlerleme

Olabilirlik değerlendirilmesi ve Çözümler uygulanması Belirsizlik Adresleme

Bu, beş bölümlük bir dizi üçüncü bir makale.

Bu serinin ilk iki makalede baktı , bir sorun ve bu sorunu fonksiyonel bir anlayış belirlenmesi ve daha sonra bu sorunun nedenlerinin belirlenmesi . Şimdi, biz nasıl oluşabilir ihtimali oluşabilir derecesi ve hem de gelecekteki olaylarla ilgili belirsiz veriler dikkate almak dikkate almak olacak. İnsanlar genellikle istatistiklerine kötü zamanlarda risk değerlendirme süreci counterintuitive bu bölümünü yapar. Ancak, risk günlük bazda kabul şey, ve bu yüzden bazı benzetmeler deneyin bulacaksınız. Yine, bu serinin iklim değişikliği sürecine ilişkin karar, siyaset ve tartışmacı tavır alma konusunda. Bu öncül uymak emin olmak için, biz, bir ısınma veya soğutma iklim bahsediyoruz olup olmadığını benim örnekler tamamen veri konusunda nötr ve yapmaya devam edecektir, ben karar verme sürecini tartışırken.

İlk olarak, risk değerlendirmesi normal konuşmayı daha genel anlamlara sahip özel anlamları ile bazı terimler vardır, bu yüzden biz bu tanımlamak gerekir. Olabilirlik bir olay, gelecekte bir noktada ya da belli bir zaman süreci içinde ortaya çıkabilir olasılığıdır. Şiddeti (bazen alanına bağlı kritiklik denilen), ne kadar kötü bir olay olabilir bir ölçüsüdür. Bu dolar, yaralanmalar, üretim kaybı, halkla ilişkiler konularında, önemli sırları ya da önlemek isteyen bir şey kaybı ölçülür olabilir. Risk olasılığını gösterildiği gibi bir olayın ciddiyeti birleştiren bir tedbir bu eski yazı . Muhtemelen düşük gerçekleşme olasılığı ve aynı zamanda daha az şiddetli olayların gerçekleşme daha yüksek bir olasılık ile ciddi istenmeyen olayları önlemek için arayacaklarını Bu tedbirin neden önemli olduğunu hayal edebiliyorum.

Yani, biz, bizim istenmeyen olay artı veya eksi fazla 1,5 santigrat derece sıcaklığında bir değişiklik olduğunu tespit ettik. Nasıl biz, ya da hakkında bir şeyler yapması gerektiğini biliyor musunuz? Peki, biz bu olayların ne olacak belli değil bile birçok eylemler, kontrol riski etrafında inşa edilmiştir. Sigorta düşünün. Ben bir aile varsa, benim ölüm olayı benim gelir kaybına karşı onları korumak için hayat sigortası satın alabilirsiniz. Ailem aslında sigorta ihtiyaç duyacağı pek olası olsa da, benim ölüm bir finansal çözüm fon yerine satın almış diğer mal ve hizmetlerle geçecek. Ancak, bu tabii ki bir sınırı var. Sigorta 20 kat kadar mal varsa, ben risk ve ailem için yararlı olacağı çözüm arasındaki ticaret bulmak olmayabilir. Aynı mantık bir risk değerlendirmesi programı potansiyel çözümler maliyet ve faydalarını değerlendirmek için daha fazla matematik kullanılır.

Bizim öngörü yeteneği ya da iklim değişikliği konusunda tarihsel verileri set belirsizlik karşısında, biz bu belirsizlik ışığında dikkate meşru çözüm maliyetleri ne olduğunu değerlendirmek için risk değerlendirmesi kullanabilirsiniz. Yarın $ 10.000 benim mal kaybına karşı karşıya olacağını% 100 kesin olarak bilseydiniz emin olabilir, bunu önlemek için bugün 10.000 $ ödemek mantıklı olurdu. Ben, gelecek yıl içinde 10.000 dolar kaybı ile karşı karşıya% 20 oranında bir şans olduğu bilseydim, ben kesinlikle etkili bir çözüm olsaydı 2.000 $ kadar harcamak isteyebilirsiniz. Benim çözüm daha az etkili olsaydı, ben az geçirecekti. Olasılıklar, istatistikler ve zamanla maliyetleri etkisi basitleştirilmiş, ancak argüman özü aynı kalır.

Bu yüzden, iklim değişikliğinin muhtemel nedenleri listemize alacak son makale ve varsayılan çözümler ve bunların etkinliğini sağlamak. Bunlar aşağıdaki tabloda listelenmiştir. Bir sonraki makalede, çözümlerin değerlendirilmesi ve risk değerlendirmesi sonuçlarına dayalı politika formüle hakkında daha fazla tartışmak.