위험

실제 위험과 위험 인식

2008년 9월 27일 (토요일)

무슨 차이가 있으며, 그게 중요합니까? 새로운 기술을 구현하거나 우리가 현재 세계에서 얼굴이나 심지어는 단지 우리의 일상 활동에 대한 mundate 결정 문제를 해결하려고 시도 여부, 우리는 지속적으로 우리가 직면하고 위험에 대한 판단합니다. 우리 liminted 자원, 시간, 기술을 통해 우리는 제한할 [...]

무슨 차이가 있으며, 그게 중요합니까?

새로운 기술을 구현하거나 우리가 현재 세계에서 얼굴이나 심지어는 단지 우리의 일상 활동에 대한 mundate 결정 문제를 해결하려고 시도 여부, 우리는 지속적으로 우리가 직면하고 위험에 대한 판단합니다. 우리 liminted 자원, 시간, 기술을 통해 우리는 위험과 다른 사람을 수락하기 위해 노출의 일부를 제한하는 선택합니다. 그러나, 이러한 결정을 내릴 때, 우리는 위험에 대한 심리적 편견으로 자신을 열고 종종 우리가 달리했을보다 가난한 위치에 우리를두고 결정을합니다. 이 항목의 나머지 부분을 읽기»

By Jeremy Gernand 2008년 9월 27일 위험 제레미 Gernand으로

생활에 가치를 매기는

월요일, 월 19, 2008

왜 인생의 금전적 가치를 고려하면, 일반적으로 우리는 누군가가 우리가 싫증이 나다, 삶, 죽음의 위험, 또는 기타 유사한 상황을 보호에 금전적 가치를 배치 고려 처음에만 허용하지만, 도덕적 필요는 없습니다. 돈을 맥락에서 삶의 단순한 언급이 잔인하고 너무 계산 보인다. [...]

왜 인생의 금전적 가치를 고려 것은 허용하지만, 도덕적으로 필요하지 않습니다

일반적으로, 우리는 누군가가 우리가 싫증이 나다, 삶, 죽음의 위험, 또는 기타 유사한 상황을 보호에 금전적 가치를 배치 고려 처음. 돈을 맥락에서 삶의 단순한 언급이 잔인하고 너무 계산 보인다. 당연히, 우리는 절대적인 금전적 가치가 젊은이나 나이, 경험이나 경험, 그들이 어떤 인종이나 종교들이 보유하고 있는지 사람의 가치에 게재 수 없다는 것을 배웠습니다. 이 문서는 이러한 윤리의 도전하지 않을 수 있습니다. 인생은 귀중한 현상이며, 모든 사람의 경험은 우리의 가치 체계의 절정에서 개최해야 할 것. 이 항목의 나머지 부분을 읽기»

By Jeremy Gernand 2008년 5월 19일 위험 제레미 Gernand으로

인간 오류의 사기야

2008년 5월 5일 (월요일)

왜 조종사 (그리고 일반적으로 인간)은 사고 조사 중에 나쁜 점을 찾아 봐요. 근본 원인 분석에 대한 나의 이전 기사에서, 나는 주어진 상황의 모든 원인 현재이 문제의 장애 발생에 대한 책임을 동등하게 간주 수 있습니다 언급했다. 여러 번, 그러나, 조사는의 잘못을 ascribing 결국 [...]

왜 조종사 (그리고 일반적으로 인간)은 사고 조사 중에 나쁜 점을 찾아 봐요.

내 이전 문서의 근본 원인 분석 , 나는 주어진 상황의 모든 원인 현재이 문제의 장애 발생에 대한 책임을 동등하게 간주 수 있습니다 언급했다. 여러 번, 그러나, 조사하거나 다른 기여 요인의 존재없이는 이런 일이 일어나지 않았을 수도 있습니다 특정 "근본 원인"으로 전체 상황의 잘못을 ascribing 결국. 우리가 인간의 오류로 '근본 원인'을 파악하고 해당 오류를 설정 시스템에 대한 조치를 취할 데 실패하면, 우리는 문제를 영속하고 있습니다. 이 항목의 나머지 부분을 읽기»

By Jeremy Gernand 2008년 5월 5일 위험 제레미 Gernand으로

위험 평가의 유용

4월 (화요일) 15 2008

어떻게 우리는 이미 그것을 사용합니까,, 어떤 위험 평가이며 어떻게 그것을 오용합니까? 우리의 목표는 진보를 달성하는 경우를했습니다 우리가 그 진행 상황을 확인할 수있는 방법 중 하나는 우리가 직면하고 문제의 수량과 심각도 감소하는 것입니다. 또 다른 방법은, [...]를 결정하는 것입니다

어떻게 우리는 이미 그것을 사용합니까,, 어떤 위험 평가이며 어떻게 그것을 오용합니까?

우리의 목표는 진보를 달성하는 경우를했습니다 우리가 그 진행 상황을 확인할 수있는 방법 중 하나는 우리가 직면하고 문제의 수량과 심각도 감소하는 것입니다. 또 다른 방법은, 우리가 얻는 새로운 기능의 수량과 크기를 결정하는 것입니다. 우리가 조심하지 않은 경우 단, 새로운 기능은 종종 자신의 새로운 문제를 가지고. 의 훈련 위험 평가 및 완화 또는 통제, 우리가 제대로 그것을 적용하기 위해 시간이 걸릴 경우, 현재 문제와 새로운 기능으로 인한 잠재적인 미래 문제의 완화의 감소를 해결할 수 있습니다. 이 항목의 나머지 부분을 읽기»

By Jeremy Gernand 2008년 4월 15일 위험 제레미 Gernand으로

근본 원인 분석 및 진정한 솔루션

토요일, 2008 년 4월 12일

우수 답변가 아닌 주요 인간이 만든 재해 또는 사고의 일종이있을 때마다 더 나은 답변을 검색에서 책임 관리는 일반적으로 조사를 실시 팀을 소집. 그 조사의 결과는 일반적으로 "근본 원인"와 몇 가지 "기여 원인"을 식별합니다. 그것은 비행기 추락 사고, 팀 [...]면

우수 답변가 아닌 더 나은 답변을 검색

주요 인간이 만든 재해 또는 일부있을 때마다 사고의 종류 , 담당 공무원은 일반적으로 조사를 실시 팀을 소집. 그 조사의 결과는 일반적으로 "근본 원인"와 몇 가지 "기여 원인"을 식별합니다. 그것은 비행기 추락 경우, 팀은 아마도 파일럿 오류 또는 유지 보수 오류 일종의 하나로서 근본 원인을 제시합니다. 정말 어떻게 그것을 해결하는 문제와 원인을 찾아 원한다면, "기여 원인"봐. 사람들은 미래에 이벤트가 발생하지의 열쇠입니다. 이 항목의 나머지 부분을 읽기»

By Jeremy Gernand 2008년 4월 12일 위험 제레미 Gernand으로

진정한 진보는 작가를 찾고 있습니다

2008년 1월 17일 (목요일)

진정한 - Progress.com는 지속적인 솔루션을 찾는 임무에 기여하는 작가를 찾고 있습니다. 당신이나 당신이 아는 어떤 사람은 정기적으로이 사이트에 기사를 게시할 수있는 기회를 원하시면, 여기에 자세한 내용을 참조하시기 바랍니다.

진정한 - Progress.com는 지속적인 솔루션을 찾는 임무에 기여하는 작가를 찾고 있습니다. 당신이나 당신이 아는 어떤 사람은 정기적으로이 사이트에 기사를 게시할 수있는 기회를 원하시면 자세한 내용을 참조하시기 바랍니다 여기에 . 이 항목의 나머지 부분을 읽기»

By Jeremy Gernand 2008년 1월 17일 분석 , 개발 , 혁신 , 정책 , 위험 제레미 Gernand으로




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