どのような違いであり、それは問題でしょうか？

新技術を実装したり、我々は現在、世界で直面しているかだけでも、私たちの日常の活動についてmundate意思決定問題を解決しようとしているかどうか、我々は絶えず我々が直面するリスクについて判断を下す。 私たちのlimintedリソース、時間、スキルで、私たちはリスクと他人を受け入れるように私たちのエクスポージャーの一部を制限することを選択します。 しかし、それらの意思決定を行うとき、我々はリスクについての心理的なバイアスに自分自身を開いて、しばしば我々がそうでなければされているものよりも貧しい立場で私たちを置く決定を下す。 このエントリ»の残りの部分を読む

なぜ人生の金銭的価値を考慮すると許容であるだけでなく、道徳的に必要な

一般的に、初めて私たちはうんざりする、誰かが命を守る上で金銭的価値、死亡のリスク、またはその他の同様の事情を配置することを検討します。 お金のコンテキストでの生活の単なる言及は残酷すぎて計算すると思われる。 当然、我々は絶対的な金銭的価値は、老いも若きも、経験や経験の浅いが、彼らが保持する宗教であるか、またはどのようなレースをするかどうか人の価値に配置することはできませんことを学びました。 この記事では、これらの倫理のいずれかに挑戦しようとされていません。 人生は貴重な現象であり、すべての人の経験は、私たちの価値体系の頂点で開催されるものです。 このエントリ»の残りの部分を読む

なぜパイロット（および一般に人間が）事故調査中に、いわれのない非難を取得します。

私の以前の記事で根本原因の分析 、私は与えられた状況に存在するすべての原因は、当該故障の発生のために均等に責任を負うと考えることができると述べた。 何度もただし、調査または他の貢献の原因の存在なしで起こったかもしれません特定の "根本原因"に全体の状況の障害をascribing終わる。 私たちはヒューマンエラーとして"根本原因"を特定し、そのエラーを設定したシステムに対してアクションを実行する失敗した場合、我々は問題を永続されています。 このエントリ»の残りの部分を読む

リスクアセスメントとは何ですか、我々はすでにそれをどのように使うのですか、そしてどのように我々はそれを悪用するのですか？

私たちの目標は、進捗状況を達成することであるならば、我々はその進展がなされた決定することができますのいずれかの方法では、我々が直面する問題の数と重症度の減少によるものである。 別の方法は、我々が得るの新機能の量と大きさを決定するであろう。 ただし、新しい機能は、しばしば我々は注意していない場合は、独自の新たな問題をもたらす。 の規律リスクアセスメントと軽減やコントロール、我々はそれを正しく適用するには時間がかかる場合には、我々の現在の問題と私たちの新しい機能によって引き起こされる潜在的な将来の問題の緩和の減少に対処することができます。 このエントリ»の残りの部分を読む

ベストアンサーではなく、より良い答えの検索

主要な人災またはいくつかがあるたびに事故の種類は 、責任者は、通常、調査を実施してチームを招集することができる。 その調査の結果は、通常、 "根本原因"といくつかの "寄与原因を"識別します。 それは飛行機事故であった場合、チームはおそらくパイロット·エラーまたはメンテナンスエラーのいくつかの種類のいずれかとして根本的な原因を紹介します。 しかし、あなたが本当に問題とその修正方法を引き起こしたかを知りたい場合は、 "貢献する原因"を見てください。 それらは、将来的にそのイベントが発生していない鍵である。 このエントリ»の残りの部分を読む

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