ソリューションの有効性を評価し、政策に分析を翻訳
これは5部シリーズの第4の記事です。
このシリーズでは現在までに、我々は客観的に見てきました問題のフレーミングにどのようにする方法、 その問題の原因を特定し、考慮する堅牢なソリューションの実装の 問題に。 で前回の記事 、私たちは問題の観点から、当社のソリューションの有効性の両方の不確実性の環境でのリスクをどうするか検討した。 この記事では、私はそのような状況の与えられたとき、我々は、非政治的な方法で政策を形成することができるかを議論するつもりです。
前回の記事では 、2つ目の資料で説明されている各原因に対処するための潜在的な解決策のリストを提供する。 ほとんどが少なくとももっともらしいですが、このシリーズの精神に則って、それらはすべて、構成された。 ここでの目標は、再び、解決策が政治的argumentativenessなしに到着できる方法を示すためにリスク評価と他の技術を用いて、意思決定プロセスも、歩くことです。
ソリューションのこれらの種類の真のコスト分析と確率の分析は、長い不倫だろうが、私たちは私たちの宿題を行っていると仮定しましょう。 次の表は、原因である存在の可能性とソリューション自体の有効性の両方を考慮し、その費用対効果により、当社のソリューションの順序付きリストが表示されます。 このケースでは、我々はまた、すべての原因が最後の問題の同じ重症度につながるという前提を作っている。 それが真実ではなかった場合、我々も同様に考慮し、各原因のワーストケースの損傷のassesmentを取る必要があります。
今、我々はすでに我々が行動しないことを意味しない問題がまったく発生しない可能性があること、いくつかの可能性があるという理由だけでことを確立した。 （もう一度、両方の文明へのダメージを与える可能性があるので、暖めたり、冷却されているかどうか言っていない）気候変動によるリスクを減らすために行動するオプションを検討する際に、我々はトータルコストとソリューションのトータル効果だけでなく調査が、必要また、部分的な各ソリューションの実装。 最大いくつかのケースのように利益の75％以上がexpendentureの最初の25％で得ることができます。 他では、ソリューションの唯一のオプションは完全に何らかの利益を達成するために実施されることになりました。
- この記事で説明したように、 根本原因分析 、当社のソリューションパッケージには、堅牢性を提供するために問題のいくつかの原因となる行為をするはずである。
- 私たちは、問題の潜在的な影響にバインドするために、最初のソリューションを選択して実装すべきだ。 むしろ、あらゆるイベントの70％で世界的なリスクを減少させるよりも、それはどんな致命的なイベントにグローバルリスクを排除する方が良いだろう。 残りの資金は、イベントの全体的な確率を減らすために使用されます。
- "副作用は"望ましくない事象のコストとその確率に沿ったものでなければならないを含めてソリューション（s）のコスト。
変更のコストは時間の経過とともに増加として、継続的なモニタリングが原因で両方評価する予測だけでなく、ソリューションの有効性に必要です。
この記事の主題は継続できるが、目的は、彼らはすべての非常に長期的かつ高価であるため、争点である気候変動への潜在的な解決策を評価するために使用される可能性の科学と工学系の基準のほんの一部を概説することでした。 このシリーズの次の、そして最後の記事では、全体像に焦点を当てるとこのようなプログラムを問題解決を確保することが効果的です。
