Il vero progresso

Valutare Probabilità e indirizzamento incertezza quando l'applicazione di soluzioni

Questo è il terzo articolo di una serie cinque parte.

Nei primi due articoli di questa serie abbiamo guardato identificare un problema e una conoscenza funzionale di questo problema e poi a determinare tutte le cause di quel problema . Ora, ci accingiamo a esaminare le modalità per tenere conto dei dati riguardanti eventi futuri incerti sia nella probabilità che possano verificarsi e nella misura in cui potrebbero verificarsi. Le persone sono generalmente male le statistiche , il che rende questa parte del controintuitivo processo di valutazione del rischio, a volte. Tuttavia, il rischio è qualcosa che noi accettiamo su base giornaliera, e quindi cercherò di trovare delle analogie. Ancora una volta, questa serie è di prendere la politica e atteggiamenti polemici fuori dal processo decisionale in materia di processo del cambiamento climatico. Per essere sicuri di aderire a questa premessa, io continuerò a fare il mio esempio del tutto neutra per quanto riguarda i dati e se stiamo parlando di un riscaldamento o raffreddamento del clima, io sto discutendo il processo decisionale.

In primo luogo, ci sono alcuni termini con significati specifici nella valutazione del rischio, che hanno un significato più generale discorso normale, quindi dovremmo definire tali. Probabilità è la probabilità che un evento può verificarsi ad un certo punto nel futuro o in un certo periodo di tempo. Gravità (a volte chiamato criticità a seconda del campo) è una misura di quanto male possa essere un evento. Questo potrebbe essere misurato in perdite di dollari, infortuni, perdita di produzione, problemi di relazioni pubbliche, di importanti segreti o qualche cosa che il desiderio di prevenire. Il rischio è una misura combinando la gravità di un evento con la sua probabilità, come illustrato in questo articolo precedente . Probabilmente si può immaginare il motivo di questa misura è importante come si cercherà di evitare gravi eventi indesiderati con una bassa probabilità di accadimento e anche gli eventi meno gravi, con una maggiore probabilità di accadimento.

Quindi, abbiamo stabilito che il nostro evento indesiderato è un cambiamento di temperatura di più o meno più di 1,5 gradi Celsius. Come facciamo a sapere che dovremmo fare qualcosa o no? Beh, molte delle nostre azioni sono costruite attorno controllo del rischio, anche quando non siamo certi che vedremo questi eventi accadono. Considerano l'assicurazione. Se ho una famiglia, posso acquistare l'assicurazione sulla vita per proteggerli dalla perdita del mio reddito in caso di mia morte. Anche se è molto improbabile che la mia famiglia sarà effettivamente bisogno che l'assicurazione, passeremo a altri beni e servizi che potrebbero avere acquistato invece di finanziare una soluzione finanziaria per la mia morte. Ma, c'è un limite a questo, naturalmente. Se l'assicurazione costano 20 volte tanto, non può trovare il compromesso tra il rischio e la soluzione per essere favorevole per la mia famiglia. Tale ragionamento viene usato lo stesso (con più matematica) per valutare i costi ei benefici delle possibili soluzioni in un programma di valutazione del rischio.

Se ci troviamo di fronte all'incertezza nella nostra capacità predittiva o nella nostra serie di dati storici sui cambiamenti climatici, possiamo usare la valutazione dei rischi per valutare quali sono i costi soluzione legittima di prendere in considerazione alla luce di questa incertezza. Se sapessi con certezza al 100% che domani avrebbe dovuto affrontare una perdita di $ 10.000 per la mia proprietà, sarebbe logico pagare fino a 10.000 euro oggi per evitare che, se potevo essere sicuro. Se sapevo che c'era una probabilità del 20% di fronte ad una perdita di $ 10.000 nel prossimo anno, mi consiglia di spendere fino a 2.000 dollari se avessi una soluzione assolutamente efficace. Se la mia soluzione è stata meno efficace, vorrei spendere meno. Ho semplificato l'effetto di probabilità, statistiche e costi nel tempo, ma l'essenza del discorso rimane lo stesso.

Così, prenderemo la nostra lista di potenziali cause del cambiamento climatico dal ultimo articolo e fornire soluzioni assunti e la loro efficacia. Questi sono elencati nella tabella sottostante. Nel prossimo articolo, parleremo di più sulla valutazione delle nostre soluzioni e la formulazione della politica sulla base dei risultati di valutazione del rischio.