क्या अंतर है, और यह बात करता है?

एक नई तकनीक को लागू करने या हम वर्तमान में दुनिया में या अभी भी हमारे दैनिक गतिविधियों के बारे में mundate निर्णय लेने सामना करने के लिए एक समस्या को हल करने के प्रयास में चाहे, हम लगातार बनाने के जोखिम का सामना हम के बारे में निर्णय है. हमारे liminted संसाधन, समय, और कौशल के साथ हम हमारे जोखिम के जोखिम के लिए और दूसरों को स्वीकार कुछ सीमा का चयन करें. लेकिन, जब उन निर्णय लेने, हम अपने आप को जोखिम के बारे में मनोवैज्ञानिक biases और खोलते हैं अक्सर एक निर्णय है कि हमें एक गरीब स्थिति से हम अन्यथा हो गया होता में डालता है. इस प्रविष्टि के बाकी पढ़ें »

जीवन का एक मौद्रिक मूल्य पर विचार न केवल स्वीकार्य है, लेकिन नैतिक रूप से आवश्यक

आमतौर पर, पहली बार हम किसी को जीवन की रक्षा पर एक मौद्रिक मूल्य, मृत्यु के जोखिम, या अन्य इसी तरह की परिस्थितियों रखने, हम चापलूसी पर विचार करें. पैसे के संदर्भ में जीवन का मात्र उल्लेख क्रूर है और अभी तक बहुत गणना लगता है. सही है, हमने सीखा है कि एक पूर्ण मौद्रिक मूल्य एक व्यक्ति के लायक है कि क्या जवान या पुराने, अनुभवी या अनुभवहीन है, जो कुछ भी वे कर रहे हैं या वे धर्म पकड़ दौड़ पर नहीं रखा जा सकता है. यह लेख उन नैतिकता के किसी भी चुनौती के लिए नहीं जा रहा है. जीवन एक अनमोल घटना है और हर व्यक्ति के अनुभव कुछ हमारे मूल्य प्रणाली के शिखर पर आयोजित किया है. इस प्रविष्टि के बाकी पढ़ें »

पायलटों (और सामान्य रूप में मानव) दुर्घटना की जांच के दौरान एक बुरा आवाज क्यों.

पर मेरे पहले लेख में मूल कारण विश्लेषण , मैंने उल्लेख किया है कि हर एक दी स्थिति में मौजूद कारण प्रश्न में विफलता की घटना के लिए समान रूप से जिम्मेदार माना जा सकता है. कई बार, तथापि, जांच के ऊपर अंत में एक विशेष "मूल कारण" है कि या अन्य योगदान का कारण बनता है की उपस्थिति के बिना हुआ हो भी सकता हैं और नहीं है के लिए पूरी स्थिति की गलती ascribing के. जब हम मानव त्रुटि के रूप में "मूल कारण" की पहचान करने और प्रणाली है कि कि त्रुटि के खिलाफ कार्रवाई करने के लिए असफल, हम समस्या को बनाए रखने रहे हैं. इस प्रविष्टि के बाकी पढ़ें »

जोखिम आकलन क्या है, कैसे हम पहले से ही इसका इस्तेमाल, और हम यह कैसे दुरुपयोग करते हैं?

यदि हमारे लक्ष्य के लिए प्रगति हासिल है, हम उस प्रगति को निर्धारित किया गया है सकते हैं तरीके की मात्रा और समस्याओं का सामना हम गंभीरता में कमी कर रहा है. एक और तरीका है, के लिए नई क्षमताओं हम लाभ की मात्रा और परिमाण निर्धारित होगा. हालांकि, नई क्षमताओं अक्सर अपनी खुद की नई समस्याओं को ले आओ, यदि हम सावधान नहीं हैं. अनुशासन जोखिम मूल्यांकन और शमन या नियंत्रण, अगर हम समय लेने के लिए इसे ठीक से लागू होते हैं, हमारे वर्तमान समस्याओं की कमी का पता कर सकते हैं और संभावित भविष्य में हमारे नई क्षमताओं की वजह से समस्याओं का शमन. इस प्रविष्टि के बाकी पढ़ें »

सर्वश्रेष्ठ, एक बेहतर जवाब नहीं उत्तर की खोज में

जब भी वहाँ एक बड़ी आपदा मानव निर्मित है या कुछ दुर्घटना की तरह है , जिम्मेदार अधिकारियों को आम तौर पर एक टीम है कि एक जांच आयोजित बुलाने. कि जांच के परिणामों को आम तौर पर एक "मूल कारण" और कई "योगदान कारण" की पहचान करेगा. अगर यह एक विमान दुर्घटना थी, टीम शायद मूल कारण या तो पायलट त्रुटि या रखरखाव त्रुटि के कुछ प्रकार के रूप में पेश करेंगे. लेकिन, अगर तुम सच में पता लगाने के लिए क्या समस्या का कारण है और कैसे इसे ठीक करना चाहते हैं, "योगदान" का कारण बनता है पर देखो. उन कुंजी के लिए भविष्य में उस घटना का सामना नहीं कर रहे हैं. इस प्रविष्टि के बाकी पढ़ें »

सच Progress.com लेखकों के लिए लग रही है करने के लिए स्थायी समाधान खोजने के मिशन के लिए योगदान. यदि आप या कोई और तुम्हें पता है के लिए नियमित रूप से इस साइट पर लेख प्रकाशित करने का अवसर चाहते हैं, कृपया विवरण देखने के यहाँ . इस प्रविष्टि के बाकी पढ़ें »