यह सच है प्रगति

समाधान की प्रभावशीलता का मूल्यांकन और नीति में विश्लेषण अनुवाद

यह एक पांच भाग श्रृंखला में चौथा लेख है.

इस श्रृंखला में तारीख करने के लिए, हम के उद्देश्य के उपायों पर देखा है कि कैसे एक समस्या को फ्रेम करने के लिए , कैसे है कि समस्या के कारणों का निर्धारण करने के लिए , और एक मजबूत समस्या का समाधान को लागू करने पर विचार. पिछले लेख हम क्या जोखिम के बारे में अनिश्चितता के माहौल में दोनों समस्या के दृष्टिकोण से और हमारे समाधान की प्रभावशीलता में करने के लिए जांच की. इस अनुच्छेद में, मैं चर्चा कैसे हम एक गैर राजनीतिक फैशन में नीति फार्म जब कि स्थिति की तरह दिया जा सकता है जा रहा हूँ.

पिछले लेख संभावित समाधानों की एक सूची प्रदान करने के लिए हर कारण हम दूसरे अनुच्छेद में उल्लिखित का पता . इस श्रृंखला की भावना के साथ ध्यान में रखते हुए, वे सभी किए गए, हालांकि ज्यादातर कम से कम कर रहे हैं प्रशंसनीय. यहाँ लक्ष्य है, फिर से, हालांकि एक निर्णय प्रक्रिया जोखिम मूल्यांकन और अन्य तकनीकों का उपयोग करने के लिए दिखाने के लिए कैसे एक समाधान राजनीतिक युक्तिपूर्णता के बिना पर आ जा सकता है है चल रहा है.

यह सच है लागत विश्लेषण और समाधान के इन प्रकार की प्रायिकता विश्लेषण एक लंबा चक्कर हो सकता है, लेकिन चलो मान लेते हैं कि हम अपने होमवर्क किया है. निम्न तालिका उनकी लागत प्रभावशीलता दोनों कारण किया जा रहा है वर्तमान की संभावना और समाधान ही की प्रभावशीलता पर विचार के द्वारा एक हमारे समाधान के आदेश दिए सूची दिखाता है. इस मामले में, हम यह भी धारणा है कि सभी कारणों के अंत में समस्या का एक ही गंभीरता में परिणाम देगा कर रहे हैं. अगर यह सच नहीं था, हम खाते में प्रत्येक कारण के लिए सबसे ज्यादा मामले नुकसान assesment लेने के रूप में अच्छी तरह से होता है.

अब, हम पहले से ही स्थापित है कि सिर्फ इसलिए कि वहाँ कुछ संभावना है कि समस्या नहीं होती है मतलब है कि हम कार्य नहीं करना चाहिए नहीं हो सकता है. विकल्पों पर विचार करने के लिए जलवायु परिवर्तन से उत्पन्न (फिर से, कह रही है, नहीं है कि क्या वार्मिंग है या ठंडा करने के बाद दोनों सभ्यता के लिए हानिकारक हो सकता है) जोखिम को कम अधिनियम में, हम न केवल कुल लागत और एक समाधान की कुल प्रभावशीलता की जांच की, लेकिन होना चाहिए प्रत्येक समाधान के भी आंशिक कार्यान्वयन. कुछ मामलों में के रूप में 75% या लाभ की अधिक expendenture के पहले 25% में प्राप्त किया जा सकता है. अन्य लोगों में, एक समाधान ही एकमात्र विकल्प के लिए पूरी तरह से कोई लाभ प्राप्त करने के लिए लागू किया जा है.

के रूप में पर इस लेख में वर्णित मूल कारण विश्लेषण, हमारे समाधान पैकेज को मजबूती प्रदान करने के लिए समस्या के कई कारणों के खिलाफ कार्रवाई करना चाहिए.
हम का चयन करने के लिए और समाधानों को लागू पहली बार बाध्य समस्या के संभावित परिणामों चाहिए. किसी भी तरह की घटना के 70% द्वारा वैश्विक जोखिम को कम करने के बजाय, यह बेहतर हो सकता है किसी भी भयावह घटना के लिए वैश्विक जोखिम को समाप्त होगा. शेष धनराशि की घटना के समग्र संभावना को कम करने के लिए इस्तेमाल किया जाएगा.
समाधान (एस) के "दुष्प्रभाव" सहित लागत अवांछित घटना की लागत के साथ लाइन में हो सकता है और यह प्रायिकता चाहिए.
नित्य निगरानी के कारणों पर दोनों का मूल्यांकन भविष्यवाणियों के रूप में के रूप में अच्छी तरह से समाधान की प्रभावशीलता के लिए आवश्यक है के रूप में परिवर्तन की लागत समय के साथ वृद्धि हुई है.

इस लेख का विषय जारी है, लेकिन उद्देश्य के लिए सिर्फ एक विज्ञान और इंजीनियरिंग के प्रकार मानदंड है कि जलवायु परिवर्तन है, जो विवादास्पद रहे हैं क्योंकि वे सब बहुत लंबे समय तक और महंगी हैं के लिए संभावित समाधानों का मूल्यांकन करने के लिए इस्तेमाल किया जा सकता के कुछ रूपरेखा सकता है. इस श्रृंखला में अगले और अंतिम लेख बड़ी तस्वीर पर ध्यान केंद्रित करने और एक इस तरह एक कार्यक्रम समस्या को सुलझाने सुनिश्चित करने के प्रभावी किया जा सकता है है.