Le véritable progrès

Évaluer la probabilité et d'incertitude S'adressant lors de l'application des solutions

Cet article est le troisième d'une série en cinq parties.

Dans les deux premiers articles de cette série nous avons regardé identifier un problème et une compréhension fonctionnelle de ce problème et puis à déterminer toutes les causes de ce problème . Maintenant, nous allons examiner comment tenir compte des données concernant des événements futurs incertains fois de la probabilité qu'ils peuvent se produire et dans le degré auquel ils pourraient se produire. Les gens sont généralement mal les statistiques , ce qui rend cette partie de la contre-intuitif processus d'évaluation des risques à certains moments. Cependant, le risque est quelque chose que nous acceptons sur une base quotidienne, et je vais donc essayer de trouver quelques analogies. Encore une fois, cette série est sur le point de prendre la politique et la gesticulation argumentatif de la prise de décision concernant les processus de changement climatique. Pour être sûr que nous conformer à ce principe, je vais continuer à faire mes exemples totalement neutre au sujet des données et si nous parlons d'un réchauffement ou refroidissement du climat; je parle du processus de décision.

Premièrement, il ya quelques termes avec une signification particulière dans l'évaluation des risques, qui ont des significations plus générales dans le langage courant, nous devons donc définir ces. La probabilité est la probabilité qu'un événement pourrait se produire à un certain moment dans l'avenir ou sur une certaine période de temps. Gravité (parfois appelé criticité en fonction sur le terrain) est une mesure de la gravité d'un événement peut-être. Ce pourrait être mesuré en dollars de perte, blessures, pertes de production, problèmes de relations publiques, des secrets importants ou ce que vous le désir de prévenir. Le risque est une mesure combinant la gravité d'un événement avec ses chances comme indiqué dans cet article plus tôt . Vous pouvez probablement imaginer pourquoi cette mesure est important que nous cherchons à éviter les événements indésirables graves avec une faible probabilité d'occurrence et aussi des événements moins graves avec une plus grande probabilité d'occurrence.

Donc, nous avons établi que notre événement indésirable est un changement de température de plus ou moins plus de 1,5 degrés Celsius. Comment savons-nous que nous devrions faire quelque chose ou pas? Eh bien, beaucoup de nos actions sont construites autour de la maîtrise des risques, même quand nous ne sommes pas certains que nous verrons ces événements se produisent. Prenons l'assurance. Si j'ai une famille, je peut souscrire une assurance vie pour les protéger de la perte de mon revenu en cas de ma mort. Même s'il est très peu probable que ma famille va réellement besoin que l'assurance, nous allons laisser passer d'autres biens et services que nous pourrions avoir acheté au lieu de financer une solution financière pour ma mort. Mais, il ya une limite à cela, bien sûr. Si l'assurance coûte 20 fois plus cher, je ne peut pas trouver le compromis entre le risque et la solution d'être bénéfique pour ma famille. Ce même raisonnement est utilisé (avec plus de mathématiques) pour évaluer les coûts et les avantages des solutions possibles dans un programme d'évaluation des risques.

Si nous sommes confrontés à l'incertitude quant à notre capacité prédictive ou dans notre ensemble de données historiques sur les changements climatiques, nous pouvons utiliser l'évaluation des risques afin d'évaluer quels sont les coûts solution légitime de considérer à la lumière de cette incertitude. Si je savais avec certitude à 100% que demain je ferait face à une perte de 10 000 $ à ma propriété, il serait logique payer jusqu'à 10 000 $ aujourd'hui pour l'empêcher, si je pouvais en être sûr. Si je savais qu'il y avait 20% de chances de faire face à une perte 10 000 $ pour l'année prochaine, je veux passer à 2000 $ si j'avais une solution absolument efficace. Si ma solution était moins efficace, je passerais moins. J'ai simplifié l'effet des probabilités, statistiques, et les coûts au fil du temps, mais l'essence de l'argument reste le même.

Donc, nous allons prendre notre liste des causes potentielles du changement climatique du dernier article et de fournir des solutions et leur efficacité supposée. Ce sont répertoriés dans le tableau ci-dessous. Dans le prochain article, nous allons discuter davantage sur l'évaluation de nos solutions et la formulation de politiques fondées sur les résultats d'évaluation des risques.