El verdadero progreso

Evaluación de Riesgo y de las incertidumbres en la aplicación de soluciones

Este es el tercer artículo de una serie de cinco partes.

En los dos primeros artículos de esta serie nos fijamos en la identificación de un problema y una comprensión funcional de ese problema y luego en la determinación de todas las causas de ese problema . Ahora, vamos a estudiar la forma de tener en cuenta los datos inciertos con respecto a eventos futuros, tanto en la probabilidad de que pueda ocurrir y en la medida en que pueda ocurrir. La gente es generalmente malo en las estadísticas , lo que hace que esta parte del proceso de evaluación de riesgo contrario a la intuición a veces. Sin embargo, el riesgo es algo que se acepta sobre una base diaria, y por lo tanto voy a tratar de encontrar algunas analogías. Una vez más, esta serie está a punto de tomar una postura política y argumentativa de la toma de decisiones sobre el cambio climático. Para estar seguro de que se adhieran a esta premisa, voy a seguir haciendo mis ejemplos totalmente neutral con respecto a los datos y si estamos hablando de un calentamiento o enfriamiento del clima, que estoy discutiendo la toma de decisiones.

En primer lugar, hay algunos términos con significados específicos de evaluación de riesgos, que tienen un significado más general en el habla normal, por lo que debe definir los. Lo más probable es la probabilidad de que un evento puede ocurrir en algún momento en el futuro o en un período de tiempo. Gravedad (a veces llamada la criticidad en función del campo) es una medida de la gravedad de un evento puede ser. Esto podría medirse en la pérdida de dólares, lesiones, pérdida de producción, problemas de relaciones públicas, de los importantes secretos o cualquier cosa que el deseo de prevenir. El riesgo es una medida que combina la gravedad de un evento con su probabilidad, como se muestra en este artículo anterior . Usted probablemente puede imaginar por qué esta medida es importante, ya que se tratan de evitar graves eventos no deseados con una baja probabilidad de ocurrencia y eventos menos severos con una mayor probabilidad de ocurrencia.

Por lo tanto, hemos establecido que nuestro evento no deseado es un cambio en la temperatura de más o menos más de 1,5 grados Celsius. ¿Cómo sabemos que debemos hacer algo al respecto o no? Bueno, muchas de nuestras acciones se realizan para controlar los riesgos, incluso cuando no estamos seguros vamos a ver los eventos suceden. Considerar un seguro. Si tengo una familia, puede comprar un seguro de vida para protegerlos de la pérdida de mi ingreso en el caso de mi muerte. A pesar de que es muy poco probable que mi familia en realidad se necesita que el seguro, vamos a dejar pasar otros bienes y servicios que podrían haber comprado en lugar de financiar una solución financiera para mi muerte. Sin embargo, hay un límite a esto, por supuesto. Si el seguro cuesta 20 veces más, no puede encontrar el equilibrio entre el riesgo y la solución a ser beneficioso para mi familia. Este razonamiento se utiliza el mismo (con más matemáticas) para evaluar los costos y beneficios de las posibles soluciones en un programa de evaluación de riesgos.

Si nos enfrentamos a la incertidumbre en nuestra capacidad de predicción o en nuestro conjunto de datos históricos sobre el cambio climático, podemos utilizar la evaluación para evaluar cuáles son los costos legítimos solución a considerar a la luz de esa incertidumbre. Si supiera con 100% de certeza de que mañana se enfrentan a una pérdida de $ 10.000 a mi propiedad, lo que sería lógico pagar hasta 10.000 dólares de hoy para evitar que, si podía estar seguro. Si yo sabía que había un 20% de posibilidades de hacer frente a una pérdida de $ 10.000 en el año que viene, lo desea, puede gastar hasta $ 2,000 si tenía una solución absolutamente eficaz. Si mi respuesta fue menos eficaz, me gustaría gastar menos. He simplificado el efecto de las probabilidades, estadísticas, y los costos a través del tiempo, pero la esencia del argumento es el mismo.

Por lo tanto, vamos a tener nuestra lista de las posibles causas del cambio climático desde el último artículo y ofrecer soluciones asumido y su eficacia. Están listados en la tabla de abajo. En el próximo artículo, hablaremos más sobre la evaluación de nuestras soluciones y la formulación de políticas basadas en los resultados de la evaluación de riesgos.