Wahrer Fortschritt

Auswertung Likelihood und Adressierung Unsicherheit bei der Anwendung Lösungen

Dies ist der dritte Artikel in einer fünfteiligen Serie.

In den ersten beiden Artikeln dieser Serie sahen wir uns an der Identifizierung des Problems und ein funktionales Verständnis von diesem Problem und dann bei der Bestimmung aller Ursachen für dieses Problem . Jetzt werden wir prüfen, wie die Berücksichtigung der unsicheren Datenlage bezüglich zukünftiger Ereignisse sowohl in der Wahrscheinlichkeit, dass sie auftreten können, und in dem Ausmaß, in dem sie auftreten zu nehmen. Die Menschen sind in der Regel auf die Statistik schlecht , die diesen Teil der Risikobewertung nicht eingängig zu Zeiten macht. Allerdings ist das Risiko etwas, was wir tun, zu akzeptieren auf einer täglichen Basis, und so werde ich versuchen, einige Analogien. Wieder ist diese Serie über die Einnahme der Politik und argumentative Haltung aus dem Entscheidungsprozess in Bezug auf den Klimawandel. Um sicher zu sein wir diese Prämisse halten, werde ich weiterhin meine Beispiele völlig neutral in Bezug auf die Daten und ob es sich um eine Erwärmung oder Kühlung Klima reden, ich bin der Erörterung der Entscheidungsfindung.

Erstens gibt es einige Begriffe mit bestimmten Bedeutungen in der Risikobewertung, die mehr allgemeine Bedeutungen in normale Sprache haben, so sollten wir diese zu definieren. Wahrscheinlichkeit ist die Wahrscheinlichkeit, dass ein Ereignis könnte irgendwann in der Zukunft oder über einige Zeit auftreten. Severity (manchmal auch als Kritikalität je nach Gebiet) ist ein Maß dafür, wie schlecht ein Ereignis sein könnte. Dies könnte in US-Dollar, Verletzungen, verlorene Produktion, Public Relations Fragen, Verlust von wichtigen Geheimnisse oder was Sie wünschen, um zu verhindern gemessen werden. Risiko ist ein Maß für die Kombination der Schweregrad eines Ereignisses mit seiner Wahrscheinlichkeit wie in diesem früheren Artikel . Sie können sich wahrscheinlich vorstellen, warum diese Maßnahme ist wichtig, da wir versuchen würden zu schweren unerwünschten Ereignisse mit einer geringen Eintrittswahrscheinlichkeit und auch weniger schwerwiegende Ereignisse mit einer höheren Wahrscheinlichkeit des Auftretens zu vermeiden.

So haben wir festgestellt, dass unsere unerwünschte Ereignis eine Änderung der Temperatur von plus oder minus mehr als 1,5 Grad Celsius ist. Woher wissen wir, dass wir etwas dagegen tun oder nicht? Nun, sind viele unserer Aktionen rund um die Risikokontrolle gebaut, auch wenn wir nicht sicher sind, wir werden sehen, diese Ereignisse geschehen. Betrachten Versicherung. Wenn ich eine Familie habe, kann ich kaufen Lebensversicherungen, um sie vor dem Verlust meines Einkommens im Falle meines Todes zu schützen. Auch wenn es sehr unwahrscheinlich ist, dass meine Familie wirklich brauchen, dass eine Versicherung, werden wir pass up anderen Gütern und Dienstleistungen, die wir stattdessen erworben haben könnte, um eine finanzielle Lösung für meinen Tod zu finanzieren. Aber es gibt ein Limit, das ist natürlich. Wird die Versicherung kostet 20 Mal so viel, kann ich nicht finden, der Trade-off zwischen dem Risiko und die Lösung als vorteilhaft für meine Familie. Das gleiche Argumentation benutzt wird (mit mehr Mathematik), um die Kosten und Nutzen von möglichen Lösungen in einer Risikobewertung Programm zu evaluieren.

Wenn wir die Unsicherheit in unsere vorausschauende Fähigkeit oder in unserer Reihe von historischen Daten über den Klimawandel Gesicht, können wir Risikobewertung zu beurteilen, was sind legitime Lösung Kosten in Anbetracht dieser Unsicherheit zu berücksichtigen. Wenn ich mit 100% iger Sicherheit wusste, dass ich morgen einen Verlust von $ 10.000, um meinen Besitz Gesicht, wäre es logisch, zahlen bis zu $ ​​10.000 heute um dies zu verhindern, wenn ich sicher sein konnte. Wenn ich wüsste, es war eine Chance von 20% vor einem Verlust von 10.000 Dollar im nächsten Jahr, kann ich will, bis zu $ ​​2000, wenn ich eine absolut wirksame Lösung hatte. Wenn meine Lösung war weniger effektiv, würde ich weniger ausgeben. Ich habe die Wirkung von Wahrscheinlichkeiten, Statistiken, und die Kosten im Laufe der Zeit vereinfacht, sondern das Wesen der Argumentation bleibt die gleiche.

So werden wir unsere Liste der möglichen Ursachen des Klimawandels aus der Aufnahme letzten Artikel und bieten Lösungen angenommen und ihre Wirksamkeit. Diese sind in der nachstehenden Tabelle aufgeführt. Im nächsten Artikel werden wir diskutieren, mehr über die Bewertung unserer Lösungen und der Formulierung der Strategie zur Risikobewertung Ergebnisse.